“只有高质量抓好党的建设，才能充分发挥党的强大政治优势和组织优势。高质量党建是高质量发展的引领和保障。”1月3日，滚球(下称“湖南钢铁集团”)党委书记、董事长李建宇在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

　　2023年以来，湖南钢铁集团党委认真贯彻落实党的二十大精神，以主题教育为重点，全面落实湖南省委十二届四次全会精神，锚定“三高四新”美好蓝图，聚焦主责主业，抓基层、强基础，以高质量党建引领高质量发展，生产经营稳中有进。

　　在钢铁行业下行、市场需求低迷、原燃料价格居高不下的严峻形势下，湖南钢铁集团仍然取得了不错的业绩。快报显示，2023年实现营业收入2360亿元，同比增长7.2%，资产负债率降至54%，盈利能力保持行业第一方阵，连续两年进入《财富》世界500强榜单。

　　作为湖南国企长子，湖南钢铁集团发展的秘密是什么?抢得了哪些发展先机?

　　让党建工作化成“看得见的生产力”

　　“让党建故事、党员故事深入人心，在不断扩大党建品牌影响力的同时，我们要推动党建与业务深度融合，不断激发党员干部干事创业的积极性。”1月3日，湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》记者透露。

　　全面加强党的领导，湖南钢铁集团坚持市场需求为导向,始终坚定主责主业,推动产品结构向高端、精品转型升级,不断提高自身生产效率,极致降本增效,实现竞争力稳步提升。

　　以劳动生产率提升为例，2022年,湖南钢铁子公司湘钢、涟钢劳动生产率达到了1650吨钢/人,较2017年提高近千吨钢/人。

　　作为一名年轻的党员，徐龙云怀着空杯心态来到湘钢宽厚板厂连铸车间，像一名新职工一样每天向技术专家虚心学习厚板铸机工艺。2023年以来，徐龙云带领着11名党员，针对生产中遇到的问题一点一点整改，一项一项攻关，凸形辊装配模式、板坯二冷电搅等都得到较大改善，其中≥80mm厚板整体探伤合格率从2022年的80%提高至2023年的97%，特厚板坯从2022年生产1.4万吨提产到目前6.2万吨，增长3.4倍，为湘钢“品质品牌高端化”建设作出了突出贡献。

　　(湘钢五米宽厚板智慧工厂操作室)

　　在湘钢五米宽厚板厂轧钢车间的党员活动室，党支部工作计划、党员承诺、一月一课一片一实践、党员积分管理等信息一目了然。车间党支部书记方华告诉记者，在湘钢，党员活动室和工作交接班室是合并一体的，每天车间生产线上班组的交接，都在这里进行，目的就是通过把支部阵地和工作交接室融为一体，推动党建与生产互促共融。

　　该车间以问题导向开展项目攻关，项目小组成员根据攻关问题流动，但是党支部书记、组织委员、青年委员和党员骨干一定是固定成员。在3号特厚板坯加热炉的技改项目中，车间党支部组织党员带领技术骨干，历时8个月项目攻关，一方面党员自身充分发挥先进性，一方面党员做好传帮带，在完成项目攻坚任务的同时，车间支部培养发展了3名技术骨干为预备党员

　　“我们企业党组织发挥了战斗堡垒作用，促进了企业打好各类攻坚战，确保了企业改革、发展和稳定。”湘钢党委副书记(公司正职)张志钢说，湘钢下发创建“奋斗先锋”党建品牌实施意见，激励各级党组织和全体党员拼搏奋斗、勇当先锋，提升了湘钢党建品牌影响力、知名度，推动了公司党建工作再上新台阶。

　　如何将党建融入中心工作，促进各项生产经营任务高效落实，是摆在衡钢各级党组织面前的一道必答题。

　　(衡钢生产车间)

　　2022年10月，在衡钢180厂党委领导班子的大力支持下，180厂的党员骨干、工艺技术人员组成项目攻关小组，围绕提升钢管的壁厚尺寸精度、降低生产成本展开技术攻关。

　　项目小组发扬党员不怕吃苦、敢打硬仗的优良作风，经过无数次的实验和测试，成功运用有限元模拟进行轧制效果验证，解决了轧制薄壁管易出现孔洞的“顽疾”，攻克了钢管壁厚精度的重大技术难题。

　　衡钢相关负责人告诉记者，正是各级党组织发挥战斗堡垒作用，将国有企业党建优势转化为竞争优势，2023年1-11月，公司高钢级油套管、P系列、合金高锅管等品种产量增幅均超过90%，热处理、内外磨效率同比分别提升约20%、30%。

　　据悉，2023年，湖南钢铁集团紧扣中心抓融合、提升绩效促发展，开展“书记联项目”454个，党员立项攻关数551项，为改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证，钢铁主业劳动生产率保持行业先进水平。

　　“上述党建故事是湖南钢铁集团党建引领企业高质量发展的生动实践，也是我们进一步抓好党建工作的宝贵经验。”湖南钢铁集团党建工作部负责人向《中国经济周刊》表示，让党建工作可感、可学、可操作，以“抓党建、促发展”凝聚企业共识，就能将党建工作转化成“看得见的生产力”。

　　释放人才活力，厚植高质量发展优势

　　近年来，湖南钢铁集团落实党管干部、党管人才原则，为集团高质量发展强队伍添活力。集团上下坚持从领导干部这个“关键少数”抓起，配班子、育人才、带队伍，大胆选拔培养使用优秀年轻干部，以高素质的干部人才队伍推动企业高质量发展。

　　(涟钢热处理板厂)

　　涟钢热轧板厂1580线投产初期，所有职工都是内部选拔转岗或是新入职大学生，面对一条全新的生产线时几乎都是一张“白纸”。由于是新手难免上手慢，全线生产一度处于被动状态，内部上下矛盾常发，轧钢二车间党支部书记刘顺看在眼里，急在心里。

　　2023年11月，车间党支部牵头举行了“一岗多能”选拔考试，围绕“严要求、强执行、创标杆、争一流”的思路，着力培养能在生产工作中发挥重要作用的复合型人才，从而持续调动全员学习钻研的积极性，形成人才“蓄水池”。

　　同时，党支部以 “一月一课一片一实践”主题党日、班前会为抓手，通过领导领学、讲师导学、现场悟学等多种形式，推动党的创新理论进现场、进班组、进头脑，切实将党的创新理论转化为推动高质量生产的务实举措和强大动力。

　　党支部书记带头、党员牵头培养核心骨干，发动广大党员争做“领头羊”，给涟钢热轧板厂轧钢二车间带来了新变化。该厂党员和职工全力战胜1580热轧线前进道路上各种困难与挑战，2023年11月份，车间轧材8.5万吨，一次成材率提升至98.36%，非计划返修由21%降低至9%以内。

　　从刘顺为代表“关键少数”身上，折射出了湖南钢铁集团的发展活力和后劲。

　　(VAMA汽车板产品)

　　2021年2月，VAMA酸轧车间在线运行的400多支辊子中出现了粘胶脱落问题，共造成1400吨带钢粘胶的质量事故。

　　车间党支部书记兼经理胡小明立马意识到问题的严重性，迅速赶赴现场，在产品需紧急交付的情况下，面对脏污缺陷随机性强、无规律分布、排查难度大的困境，要快速从这400多支辊子中找出其中一根出现粘胶脱落的辊子，犹如大海捞针。

　　但作为车间党支部书记，胡小明明白，必须迎难而上。车间迅速成立项目小组，关键时刻党员带头上，在严格执行安全措施后，项目组连续奋战8小时，一根根轧辊排查，终于发现位处地下室的1#张力辊下面的压辊有被月牙挫伤的痕迹，其内部胶以颗粒状方式脱落。项目组立即通知设备维护人员，更换了此支辊子，解决了粘胶印质量问题。

　　近年来，刘顺、胡小明这类年轻骨干大量涌现，得益于湖南钢铁集团切实将基层党建工作与人才培养有机结合起来，以党建引领方向，人才优化党建，提升了集团基层党组织活力，为集团高质量发展储备了人才。

　　据了解，2023年，湖南钢铁集团推进人才建设，加强干部培养，推动集团间干部交流，出台《干部挂职管理办法(试行)》，完成第一批23名干部挂职选派。加大人才引进力度，充分利用省国资委“英培计划”引才平台，不断扩大集团品牌影响力，截止2023年，集团已有英培人才56人。近年校招应届大学生中，985、211、双一流学校毕业生占比大幅提高至35%左右。同时集团加强“三支队伍”建设，积极培养年轻干部，“85后”“90后”中层干部占比35%。

　　湖南钢铁集团办公室人士告诉《中国经济周刊》记者：“在基层党组织建设中，加强人才队伍建设要充分吸引基层党组织优秀人才，以一名党员就是一面旗帜的标准，做好慕才、荐才、用才、爱才、惜才，切实为集团高质量发展凝聚优秀英才，这也是我们逆势增长的秘诀之一。”

　　依托人才优势和技术创新优势推进产品结构调整，湖南钢铁集团上下高度重视技术创新能力建设，每年投入到技术研发上的经费占营业收入的3%以上，产品在能源、军工、工程机械、海洋工程、汽车用钢等多个领域成为“隐形冠军”。2023年集团重点高效产品钢销量占比达63%，同比提高3个百分点，80个钢种替代“进口”。

　　展望未来，党委书记、董事长李建宇表示，湖南钢铁集团将全面贯彻落实湖南省委十二届五次全会精神，紧紧围绕湖南省加快打造五大标志性工程的工作部署，以建设湖南钢铁集团技术研究院为抓手，通过技术研发、成果孵化、人才培养等形成企业新核心竞争能力，加快科研成果转化，大力发展战略新兴产业，打造国内一流综合性技术创新高地。

　　同时，加速推进技术创新，坚持“高端+差异化”研发策略，大力实施IPD(集中产品研发)机制，按照湖南“4×4”现代化产业体系部署，瞄准高端装备制造、重大工程建设、新能源、战略性新兴产业等领域，推动品种结构调整迈上价值链中高端。

　　在钢铁行业整体利润大幅下降情况下，湖南钢铁集团能够保持行业第一方阵的经营业绩，正是国有企业以高质量党建引领高质量发展的生动写照。